日前，笔者从通江县供销社获悉，今年以来，通江县供销社采取“四项”有力措施加快项目建设，确保翰林茶生产加工改扩建产业融合项目顺利推进。

　　一是明确责任抓落实。坚持领导责任制，整个项目实行主要领导亲自抓，分管领导和责任股室协助抓。同时，按照项目实施方案确定的完成时间节点，将重点工作目标层层分解，落实相关责任人，明确时间标准、质量标准，采取“倒计时”工作机制，强化任务目标执行。

　　二是 专题研究定措施。对项目建设进度情况进行深入一线，现场办公，协调解决有关问题，特别对进展较慢的、工程未达标、新调整的一些建设内容，专题研究推进办法，采取切实可行的措施，推动项目建设各项工作迅速开展。　　

　　三是加强督导促进度。对项目实施全程跟踪，定期不定期实地督察问效，确保工程进度。

　　四是严格奖惩保成效。将项目建设情况与年度工作绩效考核目标挂钩，实行重奖重罚，以保证项目按期按质按量完工。　　

　　截止目前，翰林茶生产加工改扩建产业融合项目已完成茶业加工厂的土地征收、设计、地探、招标、机器设备订购和3个专业合作社1560亩标准化茶园建设以及水、渠、路、池、土地整理等基础设施建设任务的80%，整个项目已累计完成投资920余万元，占项目总投资1687万元的56%。为整个项目按期完工奠定了坚实的基础。